Le gouvernement des entreprises / Gérard Charreaux ; IAE Dijon

Public ISBD Titre : Le gouvernement des entreprises : corporate governance, théories et faits / Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Charreaux ; IAE Dijon Editeur : Paris : Économica Année de publication : 1997 Importance : 540 p. Présentation : ill. Format : 24 cm. - ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3253-2 Note générale : "L'objectif du présent ouvrage est de réunir et de diffuser les résultats issus des recherches conduites par le programme doctoral en sciences de gestion de l'IAE de Dijon (Université de Bourgogne)"--P. [4 of cover. Mots-clés : modes de contrôle des dirigeants et performance des firmes ,structure de propriété, relation d'agence et performance financière, stratégies d'enracinement des dirigeants, performance de la firme et structures de contrôle Index. décimale : 658.4 Application de la gestion Résumé : "L'objectif du présent ouvrage est de réunir et de diffuser les résultats issus des recherches conduites par le programme doctoral en sciences de gestion de l'IAE de Dijon (Université de Bourgogne)"--P. [4 of cover. Le gouvernement des entreprises : corporate governance, théories et faits / [texte imprimé] / Gérard Charreaux ; IAE Dijon . - Paris : Économica, 1997 . - 540 p. : ill. ; 24 cm. -. ISBN : 978-2-7178-3253-2 "L'objectif du présent ouvrage est de réunir et de diffuser les résultats issus des recherches conduites par le programme doctoral en sciences de gestion de l'IAE de Dijon (Université de Bourgogne)"--P. [4 of cover. Mots-clés : modes de contrôle des dirigeants et performance des firmes ,structure de propriété, relation d'agence et performance financière, stratégies d'enracinement des dirigeants, performance de la firme et structures de contrôle Index. décimale : 658.4 Application de la gestion Résumé : "L'objectif du présent ouvrage est de réunir et de diffuser les résultats issus des recherches conduites par le programme doctoral en sciences de gestion de l'IAE de Dijon (Université de Bourgogne)"--P. [4 of cover.

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